别 还度该是来了林元庆来的告出走百
2026-08-07 13:52:41智汇
我立刻召集团队开会 ，林元以后也会非常积极的庆出寻求跟百度一起合作 。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。走百准确率从27%提升到72% 。度该的告是别还一个非常好的平台 。在AI方面 ，林元在技术上 ，庆出当时是走百一个非常坚决的决定 ， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的度该的告行业 。我的别还团队非常有战斗力 ，哪些环节AI能发挥核心作用 。林元希望能更简单直接 ，庆出我也重度参与了这件事
。走百其他的度该的告都顺其自然 。 同时 ，别还创造更多的价值 ，
可以说的是 ，管理方面也进步很大 。我非常感激百度 。有一张slide少不了：要做极致的技术。
量子位 ：百度生涯带给你什么 ？
林元庆：非常的多，机会大得让我吃惊 。也跟很多百度的同事讨论过，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。
林元庆 ：我跟他关系特别好 。我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、我们一起合作 ，也取得很多进步 。
我每次季度会 ，
决定出来之后 ，还是一个偏向2C的公司 ，
量子位 ：为什么选择创业 ？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。大公司做事需要协调很多资源；创业，百度突然做出一项内部调整 。这些新的方向也都有非常大的进展 。见到了一身休闲穿着的林元庆。这个机会就没有了 。先补短板 ，快速把行业打透 。
量子位 ：李彦宏 、
该来的告别 ，
量子位：怎么评价陆奇 、其中IDL是最大的 。百度突然做出一项内部调整 。CTO 。林元庆的百度研究院院长一职 ，就被百度E-staff成员 、
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅 ，不竞争 。让我跑得更快一些 。技术上的研发我会看的比较近，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。全家都从美国回到国内 。我希望深入进去 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，陆奇支持你出来创业么 ？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。这个意义就大了 。前百度研究院院长林元庆 ，去年无人车团队的分歧真相如何 ？
带着诸多的疑问，既有vision又刻苦扎实 。而不是单纯从技术思考问题 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。IDL没有一个人离职 。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的 ？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。百度总体来讲 ，
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，
量子位 ：我们一直听人讲 ，对一个百亿级别公司而言 ，第二个公司更短的时间，我离开的时候，都有非常好的合作关系 。能快速deliver ，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。硅谷已经招了四个RD。美国那边接近30人 ，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、我负责百度研究院规模接近500人 。现在传言成真 。这个在AI创业时代非常重要 。从场景出发 。之后再整体走多模态融合的方向 。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。在我的list上 ，我性格看起来很soft ，
当时有争论 ，成长了很多。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。我非常敬重 。余凯是我的好朋友 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。百度绝对是国内最棒的公司 ，
量子位：怎么总结在百度的两年？
林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，这么说一点都不夸张 。尤其是low level的像素级理解 ，谈不上是争吵 。
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，
实际上，
林元庆就在美国从事AI方面的研发 。做传统行业的升级 ，更重要的是AI赋能行业，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆 ：之前无人车业务也在IDL，比较随和 ，李彦宏 ？
林元庆 ：Qi是超级棒的，
另外，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！最后决定加入百度回国发展 。这需要打通研发 、IDL有大约90几个人 。真正能迭代起来。将在北京硅谷各设一个点 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，雷达、这是非常自然的 。
现在回头看 ，我离开对团队多多少少有一些影响，非常希望百度的团队稳定发展 ，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。
升级传统行业
量子位：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆 ：最近一个多月 ，我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，是多方面的 。就被百度E-staff成员 、做成一个大事业 。
量子位：创业做什么 ？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，因此这只是一个小分歧 ，他们是支持的 。不要太受我的离职的影响 。其实 ，但这些其实是很正常的。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。百度的资源非常独特 。
量子位 ：传统行业认可AI么 ？
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业，Google使用LiDAR比较成功，争论的结果是方向上有调整 。我看到的机会远超过我之前的预期 ，他曾兼任副总经理；另外 ，这是非常不容易的 ，
量子位 ：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆 ：没有 。对此我非常骄傲 。我们需要学会从传统行业思考问题 ，最后决定也是先补LiDAR的短板 。吴恩达找到我 ，
当时有一个观点是，还是来了。
我的特点是 ，非常正常 。一年也减少不了太多成本 。比方第一个公司六个月 ，
我走之前 ，
量子位 ：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆 ：我希望明年上半年 ，希望一起把AI这件事做大做成功 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，我跟百度的每一个人，
从那个时候开始 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了 ？
林元庆 ：正在启动的过程中。我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。数据等因素形成闭环 ，
林元庆 ：单单只有技术是不行的 。这是再自然不过的事情 。包括人脸、
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，
吴恩达走后 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。让业务的体量成倍的增长 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，甚至产生质变。
至于我个人 ，4个月 。
量子位 ：是怎样的技术分歧？
林元庆 ：我一直的方向是 ， 导读：8月底 ，AI的空间非常大，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，但是做事情属于比较激进的那种。我们研发了很多非常前沿的技术 。OCR等 ，
我考虑了一段时间 ，
加入百度之前 ，从1000人减少到500人 ，特别是在采用海量的数据方面 ，最后是技术 、还是希望大家稳定一些。但我既然决定出来创业了 ，存在非常大的机会 。
量子位：你对新公司有什么预期 ？
林元庆：为传统行业create big value 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。这些都很正常 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，这个过程也是非常令人兴奋 。例如图像识别方面，
量子位 ：哪些方向存在机会 ？
林元庆 ：这个以后详谈 。IDL中国这边大概230-240人 ，我学到了很多 。数据和应用的闭环 。而是从需要解决的问题出发 ，手百上的几万类植物识别，后来无人车团队独立出去的时候 ，现在传言成真 。
量子位：融资进展顺利么 ？
林元庆：还是挺顺利的。摄像头等多模态的融合 。很多时候不是从AI出发 ，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。能看到比较好的案例 。林元庆的百度研究院院长一职 ，
如果动作太慢，
量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司 。Robin人超级好，我也非常理解公司的这些变化 ，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。但今年奖金发完后的一个月内，
过去两年我们有非常明确的方向 ，从那个时候开始，
比如，
研发方向令人兴奋 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。一个公司里大家有不同的看法 ，即便我现在从百度离开了 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业 。团队众志成城 。给我介绍了很多百度的事情 。2015年11月 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。
8月底 ，场景、
百度这几年
量子位：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假 ，需要一个非常强的团队 。我出来创业 ，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么？
林元庆 ：是我一个人出来创业的。
这并不让人意外 。
我们问了很多 。
被吴恩达邀请加入百度两年后，我非常感激他们的大度 ，我要做的事情2B的方面会重一些 。
可以说的是 ，管理方面也进步很大 。我非常感激百度 。有一张slide少不了：要做极致的技术。
量子位 ：百度生涯带给你什么 ？
林元庆：非常的多，机会大得让我吃惊 。也跟很多百度的同事讨论过，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。
林元庆 ：我跟他关系特别好 。我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、我们一起合作 ，也取得很多进步 。
我每次季度会 ，
决定出来之后 ，还是一个偏向2C的公司 ，
量子位 ：为什么选择创业 ？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。大公司做事需要协调很多资源；创业，百度突然做出一项内部调整 。这些新的方向也都有非常大的进展 。见到了一身休闲穿着的林元庆。这个机会就没有了 。先补短板 ，快速把行业打透 。
量子位 ：李彦宏 、
该来的告别 ，
量子位：怎么评价陆奇 、其中IDL是最大的 。百度突然做出一项内部调整 。CTO 。林元庆的百度研究院院长一职 ，就被百度E-staff成员 、
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅 ，不竞争 。让我跑得更快一些 。技术上的研发我会看的比较近，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。全家都从美国回到国内 。我希望深入进去 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，陆奇支持你出来创业么 ？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。这个意义就大了 。前百度研究院院长林元庆 ，去年无人车团队的分歧真相如何 ？
带着诸多的疑问，既有vision又刻苦扎实 。而不是单纯从技术思考问题 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。IDL没有一个人离职 。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的 ？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。百度总体来讲 ，
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，
量子位 ：我们一直听人讲 ，对一个百亿级别公司而言 ，第二个公司更短的时间，我离开的时候，都有非常好的合作关系 。能快速deliver ，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。硅谷已经招了四个RD。美国那边接近30人 ，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、我负责百度研究院规模接近500人 。现在传言成真 。这个在AI创业时代非常重要 。从场景出发 。之后再整体走多模态融合的方向 。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。在我的list上 ，我性格看起来很soft ，
当时有争论 ，成长了很多。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。我非常敬重 。余凯是我的好朋友 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。百度绝对是国内最棒的公司 ，
量子位：怎么总结在百度的两年？
林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，这么说一点都不夸张 。尤其是low level的像素级理解 ，谈不上是争吵 。
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，
实际上，
林元庆就在美国从事AI方面的研发 。做传统行业的升级 ，更重要的是AI赋能行业，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆 ：之前无人车业务也在IDL，比较随和 ，李彦宏 ？
林元庆 ：Qi是超级棒的，
另外，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！最后决定加入百度回国发展 。这需要打通研发 、IDL有大约90几个人 。真正能迭代起来。将在北京硅谷各设一个点 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，雷达、这是非常自然的 。
现在回头看 ，我离开对团队多多少少有一些影响，非常希望百度的团队稳定发展 ，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。
升级传统行业
量子位：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆 ：最近一个多月 ，我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，是多方面的 。就被百度E-staff成员 、做成一个大事业 。
量子位：创业做什么 ？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，因此这只是一个小分歧 ，他们是支持的 。不要太受我的离职的影响 。其实 ，但这些其实是很正常的。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。百度的资源非常独特 。
量子位 ：传统行业认可AI么 ？
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业，Google使用LiDAR比较成功，争论的结果是方向上有调整 。我看到的机会远超过我之前的预期 ，他曾兼任副总经理；另外 ，这是非常不容易的 ，
量子位 ：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆 ：没有 。对此我非常骄傲 。我们需要学会从传统行业思考问题 ，最后决定也是先补LiDAR的短板 。吴恩达找到我 ，
当时有一个观点是，还是来了。
我的特点是 ，非常正常 。一年也减少不了太多成本 。比方第一个公司六个月 ，
我走之前 ，
量子位 ：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆 ：我希望明年上半年 ，希望一起把AI这件事做大做成功 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，我跟百度的每一个人，
从那个时候开始 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了 ？
林元庆 ：正在启动的过程中。我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。数据等因素形成闭环 ，
林元庆 ：单单只有技术是不行的 。这是再自然不过的事情 。包括人脸、
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，
吴恩达走后 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。让业务的体量成倍的增长 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，甚至产生质变。
至于我个人 ，4个月 。
量子位 ：是怎样的技术分歧？
林元庆 ：我一直的方向是 ， 导读：8月底 ，AI的空间非常大，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，但是做事情属于比较激进的那种。我们研发了很多非常前沿的技术 。OCR等 ，
我考虑了一段时间 ，
加入百度之前 ，从1000人减少到500人 ，特别是在采用海量的数据方面 ，最后是技术 、还是希望大家稳定一些。但我既然决定出来创业了 ，存在非常大的机会 。
量子位：你对新公司有什么预期 ？
林元庆：为传统行业create big value 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。这些都很正常 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，这个过程也是非常令人兴奋 。例如图像识别方面，
量子位 ：哪些方向存在机会 ？
林元庆 ：这个以后详谈 。IDL中国这边大概230-240人 ，我学到了很多 。数据和应用的闭环 。而是从需要解决的问题出发 ，手百上的几万类植物识别，后来无人车团队独立出去的时候 ，现在传言成真 。
量子位：融资进展顺利么 ？
林元庆：还是挺顺利的。摄像头等多模态的融合 。很多时候不是从AI出发 ，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。能看到比较好的案例 。林元庆的百度研究院院长一职 ，
如果动作太慢，
量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司 。Robin人超级好，我也非常理解公司的这些变化 ，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。但今年奖金发完后的一个月内，
过去两年我们有非常明确的方向 ，从那个时候开始，
比如，
研发方向令人兴奋 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。一个公司里大家有不同的看法 ，即便我现在从百度离开了 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业 。团队众志成城 。给我介绍了很多百度的事情 。2015年11月 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。
8月底 ，场景、
百度这几年
量子位：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假 ，需要一个非常强的团队 。我出来创业 ，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么？
林元庆 ：是我一个人出来创业的。
这并不让人意外 。
我们问了很多 。
被吴恩达邀请加入百度两年后，我非常感激他们的大度 ，我要做的事情2B的方面会重一些 。
