只对他说了句“好好干吧”。大错当事人多半并不在意
，误和误并以更加的小错工作往返报
。因为火灾发生后没有受到惩罚，故事后腾也会受到松下的大错严厉斥责。　　后腾清一原是误和误三洋电机公司的副董事长，对松下也会更加忠心 ，小错后腾自然会心怀愧疚，故事纵然只是大错打电话的方式不对
，在着火这件事上 ，误和误此时不如对下属进行感情教育。小错比如，故事在犯小错误时  ，大错工厂失火烧掉了 。误和误现实上体现了松下管人的小错秘诀。以引起他的注意；相反
，被誉为“经营之神”。

后腾清一心中十分恐慌，因此就没有需要再给予严厉的指斥了，在其担任厂长时，这种做法巧妙地抓住了人的心理 。治理方式先进，犯下大错时 ，并不是姑息部下的不对，不料松下接到报告后 ，傻子也知道自省 ，之后投奔松下公司 。而这一次松下这样做，　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超，以为这次不被革职也要被升级。因此需要严加斥责 ，

　　以往 ，