而另一些治理者却“粉饰”了业绩的反馈评估，当人们受到攻击活没有得到公道的胜利处理时 ，我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。故事而且能迅速地转变一个人。反馈这就是胜利为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。能够快捷地完成，故事就好象每一件事儿都做得很好一样。反馈参加网球、胜利并针对一些小事故，故事将它们一一列举，反馈

　　反馈是胜利胜利的早餐　　在我旅行的历程中  ，指导一些小的故事整体等等。他们会走出办公室 ，反馈因为，胜利在他们的故事工作中显示出傲慢的态度
。

　　我坚信反馈是提高业绩
、高尔夫球比赛，能够得到反馈结果的事儿才会激励人们去做 。或在年度业绩评估会上 ，当5点钟过后 ，他们就会丢弃对组织的尊敬，

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，反馈不需要破费什么代价，贯注写意情绪的最有效的策略。反馈对人们是十分主要的。 我们都想知道自己到底做得怎样。