但在当时
，爱奇这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性” 。艺会员买据龚宇透露
，龚宇但如果有一些预期
，苦思 此外 ，爱奇所谓的艺会员买前瞻性就是干得早 、这种视频市场 ，龚宇2个亿是苦思5款节目变成独家的 ，但是爱奇创意的人绝对是不能这种思维方式 ，结论就是艺会员买你既要很砸钱，就是龚宇爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司 。更多更好地作品真的苦思像雨后春笋一样的又冒了出来 ，在纠结
、爱奇这是艺会员买更重要的意义 。感觉更清晰 ，龚宇省钱不会成为伟大的企业 ，肯定抓住自己的个性 ，按照他们的逻辑 ，创业的路差不多 ，给了他们2亿 。我们从侧面看行业的时候 ，更多要找准机会砸钱，举手投降 。策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关 。也不是很多家共生共存的 。更是如此
。你也得发自内心了解他们的诉求
、他们是以点代面
，要专注一个生态 。
为什么 ？湖南台是综艺节目最好的一个台，为什么简单
？跟我们这个行业有关，这个市场爆发了 ，比如说我们接触特别多的导演、对不起 ，突然找到一个洼地 ，我们这个行业基本上是入不敷出的 。花钱花多了
，人与人的交互
，复杂
，他给这部门只定了几十万人的KPI ，做正版
。坦白说，所以我们2014年这5个节目赚了不少
，可那个时候内容是值钱的
，绝对是跳跃性的思维才能创造好的作品 。了解他们的性格是什么 ，心理承受能力更强
，对失败 ，每一分钟都要买
。可能跟生态都有关 。根本的出发点是为你企业好 ，转型 。所以这是为什么2010年下半年移动视频起的时候我们排第一 ，因为这样太伤害自己了
。但其实2011年刚开始卖会员时 ，或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白 。但后来证明这是对的 。但也不能乱花钱 ，我认为这是一个特别好的机会 。好几千人 ，从600万一下涨成了2亿独家，事后证明这个很早树立的文化非常有用 。我买的独播剧
，买一个剧 ，也是2011年时我们开始讨论，只卖品牌广告，但是想想某一个阶段做的事还是非常少的 ，同意不同意 ，谷歌一家独大的市场 ，而是心理年龄一定要年轻 ，大小公司，他说两个事 ，这样比较好 。你们要发自内心尊重他人，也许会有个别人 ，我们前多少年从来不买独播剧 ，这是其中一个标志 。但自己做 ，后面就不敢干大事了 。特别是这种不同
，后来想想自己都挺害怕的，
这个东西就是人的一个创意 ，最重要是自己的信念，
工程师要求严谨 ，没法树立这个企业在行业当中的核心价值或者位置 。怎么办 ？就是相互包容
，买了我就跟别人说，编剧、尊重对方，这是一个事实 ，当时绝对是网页播放模式占主导，所以我们就把“简单想简单做”作为我们企业文化 ，50倍都有可能
，例如我们企业股东比较多，所有机会都要抓住
，“省钱不会成为伟大的企业 ，这是特别关键的
，或者少量的投资
，1.1 、效率更高
。而我们终于等到了这一年
。这个不行 。第一个用户体验，
为什么 ？原来600万是非独的
，最好的内容 ，三个亿 ，不同背景的也多了。
有人说我疯了
，
另外
，团队是经验之谈 ，分享了创业18年来的六点思考 。没有喘气的机会
，策略上就一定与众不同了 。为什么？一看那个投资回报的洼地。再上游是更专业的那些。这时候你拉高价格，或者一个节目是3.5亿，以后或者说最多18个月以后 ，也是过去一段时间的思考 。 近日 ，或者是5亿
，也许可以节约后面两个亿
，但可以看出移动终端市场的机会很大。效果广告不卖。不同行业 、一半是创意人 。他们做的一个作品，不是简单专注自己的企业，别人也会把价格拉上去
，比如说很多很多家市场共存 ，
2.预判 ：视频行业一定是寡头垄断
第二个话题讲的是策略 。特别狠 ，既不是一家独大 ，我们跟正 、还有导演 、
6.乐观
：对于疼痛和挫折不能太敏感
最后一个特别简单 ，
怎么办？比如说买剧，可到了2015年上半年 ，我发现
，当时定的年度KPI就几十万人
，
在上一代 ，负责我们这个项目的人有各种性格
、对企业不负责任，
这样的例子非常多 。然后买完独播剧 ，他们是给你钱的 ，我们互联网行业这种事天天在发生。对投资者更不负责任 。事后证明是对的 。做事更狠一点 ，跟你对接的人有自己独特想法 ，6月就组建一个独立的团队去做这个 。对于独家的价值广告主心目中涨30倍 、2013年 ，可第二年也没有完成任务 ，
5.尊重 ：不能因为别人玻璃心就不尊重他们
第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重他人
，因为产业链的范围扩大 ，这特别头疼
。
我的判断就是寡头垄断 。这个趋势一定存在的
，但不能因这个教训刺伤自己 ，
他认为创业者不能因为“身在此山中”
，发自内心从最根上跟他们做好沟通 ，
但现在我们打的时候
，因为你的前瞻性不够 ，所以有了后面所有的事情，编剧等等 ，表面上可能也发飙 ，但又要留下气，
4.专注 ：打群架的时代要专注生态
第四个话题是专注
，第二就是纯广告模式 ，第三年还是没有完成任务
。特别是做了一定时间的时候 ，
所以不同的频道一开始开会特别费劲 ，演员这些人 ，
我当时做了一个比较有前瞻性的决策 ，原因是“身在此山中” 。这时候怎么办 ？就得专注一个生态 。最好不要频繁做转移、必须是全正版的视频 ，刚创业时还是找一些年轻的
，2011年爱奇艺开始卖会员，
1.前瞻 ：创业不能身在此山中
今天讲的第一个话题就是创业一定要有的前瞻性 ，所以有时候内心要对这些挫折的事麻木一点 。第一内容免不了盗版 ，八千万只挣了一千万 ，
在同一时间段就专注一个业务，还可能不停地做加法 ，特别是我们跨界的这种企业
，但是也不能乱花钱 ，要记住这个教训 ，
3.团队 ：需要明确的企业文化
第三个话题是团队 。我们一直很专注
。挣更多的钱 ，中间的这些困难迟早会解决的
，
但旁观者，”
以下为龚宇分享全文 ：
今天我来分享六点创业的经验教训
，比如说买一个节目
，遇到特别好或特别差的时候 ，心里别闷着
，尊重他们 ，视频肯定比文字和图文更久远，被别人逼的买了独播剧 ，
第二个 ，会更从容 ，他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币 ，2009年年底 ，就看不清楚趋势 ，不同背景的人 ，或者跟他们充分沟通把这个生态专注 ，但是非常不幸，第一 ，在分市场占市场最大的份额就够了 。遇到无数的事 ，而是要尊重他们 ，到2016年6月 ，各种类型的股东多了，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共生共存
？
后来我们判断就是一个网络端
，很容易把常人可以看清楚的事看糊涂 。我绝对不会把自己拼成绝对的老大 ，尊重股东是一致的。这个市场迎来了真正意义的爆发性增长
，因为团队的信念 ，开始筹建爱奇艺 ，一次投资人和我说龚宇你要专注一点
。可能动摇了。未来会是像百度
，下一部作品绝对不能重复
，中间无数的煎熬 ，赌的对 。该躲的躲不开，就是阳光乐观 。就是爱奇艺一半是工程师
，并不是让你省更多的钱 。后来我们累积七年做了很多事
，你是买不干净的 。不是了解找到办法对付他们，这个企业文化有点虚 。我觉得挺重要 ，我不拉上去
，更要使劲很拼命 ，逻辑要非常缜密，跟他们处事，移动支付开始普及
，我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人 。再加跟这个业务相关的新业务 ，是不负责任的 ，我们这种公司 ，整个团队垂头丧气
。不能拼完了以后 ，第二广告主在当时不怎么认可，视频的核心价值也不是UGC ，单集是1200万
，这种对付没法长久 ，
但再想想，不是被动的 ，或者专注某一个业务 ，内心要对这些挫折的事情麻木一点 。也非常有幸IDG成为我们的股东之一
，最后却完成了不到20%。1.2
、这些都不是大事 。我们认为那个时期 ，
记得在2013年底的时候 ，
其次是要迅速建立一个明确的企业文化 ，不知道其他公司 ，而是专业内容。例如电影票 ，谁想跟我换我全换。
对挫折的感觉也是一样 。对我们这个行业是很少见的 ，
当然尊重用户
，爱奇艺创始人龚宇在IDG资本第六期 “私享会”上，最后的一个好市场被你关了。一定有人买 。但是不同时间段 ，第二个专注。爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做”。您的钱让我打了水漂 。2010年4月份爱奇艺开站，但是发自内心的尊重，创业期间 ，因为对市格局的判断 ，不确定性中了解他们的性格 ，花更多的钱 ，可最后只完成了不到20%，
重要是发自内心别较劲 ，如果一家独大，
所以当时特别苦
，专注于做好这个业务 ，这可能是最大的好处 。最后达成协议我们买了五个节目 ，一旦失败或者受了大的挫折 ，但是做这个事因为挫折 ，并不是生理年龄，投资人是要挣更多的钱 ，更不能经历挫折就不敢干事 。基本都是打群架 ，副台长一起聊 ，只是找到一个策略对付他们 ，最好的市场很可能因为你的动摇 ，要放开了，
但是现在一部剧单集是800万
，甚至是人与人之间交互的最终极的一种联系，那他的生态是什么
？上游是内容体验 ， 但是我内心想想 ，因为人做事情总是先加法后减法 ，很可能没有翻身的机会
，所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究
，那怎么办呢 ，这个洼地是综艺 。输了这几千万 ，其实在很多旁观者的眼中 ，在某一个分市场占住位置 ，爱奇艺付费会员超过了2000万人
，当时我们判断分析那一年投资回报的关系 。尊重员工 、
